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　　2023年，贵州云上生态环境科技有限责任公司紧盯目标找差距、分析研判改措施，高度聚焦公司发展堵点难点痛点问题，千方百计谋新招出实招，探索破解有效路径和重要方法，奋力开创公司发展新局面。

　　一是锚定目标奋楫笃行。贵州云上生态公司锚定发展重要目标，有的放矢计划统筹，2023年计划实现营业收入、净利润、税收贡献、应收账款回款率同比两位数稳定增长，国有资产实现保值增值，资产负债率控制在合理区间;存量项目加紧有序推进，力争年底全面竣工;债务风险得到有效化解，确保不发生债务违约风险及引起不良舆情。

　　二是坚持思与行相统一。贵州云上生态公司坚持思行结合，先思而行、思而后行，行而再思、思而再行，实现稳扎稳打，组织各部门、污水、供水项目公司认真梳理2023年重点工作并制定“五定”计划表，明确工作任务、工作时限和工作要求，合理规划涵盖党的建设、平安建设、项目标准化建设、债务风险化解、运营费收取、成本控制等15个方面重点工作任务，按照规定时间节点，“不定期检查、每月一通报”工作机制，强化进度安排抓好落实。

　　三是坚持破与立相结合。贵州云上生态公司坚持探索实践，以“制度管人、流程管事、队伍做事、检查督事、防控保事”为主体，把工作重心瞄准一系列工作难点堵点，在面对荆棘和泥泞道路中，始终保持斗志，加强一系列机制改革，以制度管人，推动公司全面工作责任制落地落细落实，并在发展理念的推动下，发愤图强、担当实干、优化布局、做实运营，奋力开创公司高质量发展新局面。