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　　为贯彻落实促进高质量发展绩效考核目标任务要求，近期，亚-搏拜仁手机版登入页面界面积极统筹、精心部署，先后到榕江、天柱、：、台江水务公司等下属7家子公司开展2022年度绩效考核，扎实完成年度考核工作。

　　精心组织，周密统筹。一是集团下文通知要求各子公司对标对表开展自查工作，进一步补充完善、规范整理绩效考核印证材料。二是集团制定考核方案，成立绩效考核工作组， 开展考核工作部署会，明确考核目标任务，确保年度考核工作高效开展。

　　实事求是，严肃认真。一是考核细。紧紧围绕年度工作目标责任书细化分解的考核指标，对标对表逐项考核，确保各项考核指标任务不漏项、不失分。二是考核实。通过深入子公司现场听取汇报、查看资料、座谈交流等多种方式进行全面考核，确保考核实事求是、客观公正，不走过场、敷衍了事。三是考核严。严格按照指标评分标准，要求各子公司真实准确地提供考核印证材料，以提供的考核印证材料为评分依据，严禁弄虚作假。

　　通报整改，强化运用。一是将年度绩效考核结果进行汇总整理，把考核过程中存在的问题进行剖析，找出问题及原因，形成总结报告公示通报，并要求存在问题单位建立整改台账立行立改、即知即改，确保问题整改迅速取得实效。二是将考核结果与子公司薪酬总额、企业负责人薪酬绩效及职务调整挂钩，实现经营业绩的优劣与工资薪酬的增减和职务调整相统一和公司评先选优的重要依据。三是集团接下来继续强化绩效考核工作，挥好绩效考核“指挥棒”，以绩效考核助推各项工作高质高效落实，助力企业提质增效，实现高质量发展。